Management-Team-Entwicklung

Management-Teamentwicklung

» Seit vielen Jahren arbeite ich mit Michaela Stark bei diversen Anlässen wie Führungskräftetraining bzw. -schulungen, Teamentwicklung bzw. Teamworkshops sowie Coaching zusammen. Ich schätze ihr fachliches Knowhow, ihre direkte und kompetente Arbeitsweise und ihre Problemlösungsorientierung. Hinzu kommt, dass sie sich ständig mit der fachlichen Materie auseinandersetzt, damit stets up-to-date ist und auch neuen Themen sehr aufgeschlossen ist. Es ist stets eine Freude, mit ihr zu arbeiten. «

Leopold Kühmayer
Taxadvisor and Partner
TPA Group

der starke blog
newsletter gefällig?

Bleiben Sie auf dem Laufenden und nutzen Sie wertvolle Informationen, Tipps und Updates zu meinen Themen …

Management-Teamentwicklung

Vertrauen entsteht zwischen uns – nicht etwa in einem selbst” 

Wie Vertrauen Mehrwert schafft

„Je weiter Sie nach oben kommen, desto dünner wird die Luft“, sagt man. Umso wichtiger ist es, in Management-Teams den Blick auf das Miteinander und die gemeinsame Ausrichtung zu halten. Eine hohe Vertrauenskultur im Management ist ein Win Win für alle.

Problemstellung: Nicht eingehaltene Commitments, fehlender Drive zur Umsetzung von brisanten Themen, indirektes Kommunizieren nehmen des Teams den Wind aus den Segeln. Daraus resultieren Kränkungen, Vorurteile, Konkurrenz und Machtspiele.

Lösungsansatz: Ganz anders, wenn Ihre Crew mit Ihnen an einem Strang zieht und das Schiff wieder Fahrt aufnimmt.. Dafür entwickle ich mit Ihnen klare Ziele, definierte Rollen, tragbare Vereinbarungen, ein offenes Klima, gemeinsamen Dialog auf der Basis von Vertrauen.

Mit blaufeuer – zum Ziel

Teamentwicklungs-Workshops. Teamentwicklungen finden meist als zweitägige Workshops abseits vom Berufsalltag statt. Mit dem räumlichen Abstand und in einem entspannten Ambiente bekommt man den Kopf frei und kann sich auf den Teamprozess einlassen. Vorab werden die anstehenden Themen und Ihre Zielsetzung geklärt.

blaufeuer-Workshops sind überraschend zielorientiert, unorthodox und höchst prozessorientiert. Ich sorge dabei für eine hohe emotionale Einbindung aller und gebe wenig Raum für rationales Heraushalten. Ziel ist es, gemeinsam einen bedeutenden Schritt weiterzukommen. Sie erhalten wertvolle Erfahrungen, viel persönliche Begegnung, klare Ergebnisse und Vereinbarungen sowie einen konkreten Maßnahmenplan.

Ich unterstütze Sie...

  • bei der Arbeit am Team-Purpose
  • bei aktuellen Herausforderungen
  • bei der Reflexion von Aufgabenteilung, Kommunikation und Meetingformaten, Zusammenarbeit, Ressourcen
  • bei der Bearbeitung von Spannungen
  • beim Austausch von Erfahrungen und Sichtweisen
  • mit Retrospektiven – Blick auf die persönlichen und beruflichen „Sads & Glads“ der letzten Monate und den Auswirkungen auf Sie und Ihr Team
  • mit Wissen zu unterschiedlichen Persönlichkeitseigenschaften und deren Bedeutung in der Zusammenarbeit
  • bei Ihrer Arbeit mit dem Modell der fünf Dysfunktionen von Teams 
  • bei Ihrer Arbeit mit den PERMA-Faktoren der Positiven Psychologie