Manager*innen und Geschäftsführer*innen beim Einstieg in eine neue Rolle und der Übernahme eines neuen Teams zu begleiten, ist meine besondere Passion.

Problemstellung: Eine neue Position ist immer eine komplexe Aufgabe: eine Herausforderung für das persönliche Auftreten, die Fähigkeit Beziehungen zu gestalten, gewinnend zu kommunizieren und dabei überzeugend und motivierend zu wirken. Rasch ist der erste Eindruck verscherzt oder eine Hidden Agenda übersehen.

Insbesondere der Wechsel vom mittleren Management ins Top-Management hat seine Tücken, denn er ist auch mit einem unsichtbaren Kulturwechsel verbunden.  Hier gelten dann die Werte der sogenannten „P-Kultur“: “Performance, Perception, Power und Personal Benefits”. Dem geltenden Streben nach Macht, Reputation und Einfluss im Top-Management ist Rechnung zu tragen.

Lösungsansatz: Eine neue Führungskraft muss über schnelle Handlungsfähigkeit, klare Ansagen, wertschätzende Kommunikation sowie Sensibilität für Unausgesprochenes verfügen und das Team einbinden.

Gemeinsam erarbeiten wir die wesentlichen Schritte für Ihren gelungenen Einstieg – ich navigiere Sie als Coach (und Workshop-Moderatorin) durch die ersten 100 Tage. Kompakte Inputs und Unterlagen unterstützen Sie dabei, die wesentlichen Stromschnellen zu umschiffen.